اختر لون صفحتك تركواز بنفسجي وردي احمر بني اخضر إفتراضي

 

...اعلانات...

للإعلان لدينا اضغط هنا

 


الرئيسيةالمنتدىمزادالبوم الصورالمميزات الجديدةدليل المواقعمركز تحميل الملفات
العودة   بوابة النوكيا - بلوتوث - برامج - اغاني - العاب - فوركس - أخبار - حواء - جوال - فيديو - أفلام > البوابة العامة-General Section > بوابة التداول - Trading Section

بوابة التداول - Trading Section

 معلومات عامة عن التداول و الفوركس تحت رعاية ملك البرامج


هل تحب بوابة النوكيا ؟ إذا لا تبخل علينا واجعلها صفحة البداية لديك ..  أجعلنا صفحة البداية لديك

 مجموعة ناشرين بوابة النوكيا .. انضم الينا اليوم .. واحصل على مميزات خيالية

 

الإهداءات
المكاسر من السعوديهـ : اهداء جميع موووضيعي لجميع الاعضاااء المتووجدوون فى احلى منتدى بوابة نوكيا sawalha من الكويت : اللهم انت ربي لا إله إلا انت خلقتني وأنا عبدك وأنا على عهدك و وعدك ما أستطعت أوعوذ بك من شر ما صنعت وابوء بنعمتك علي وابوء بذنبي فاغفر لي فأنه لا يغفر الذنوب إلا أنت. وله الايام من نبع الحنان : صبااااااااااااااااااااح الخير عالجميع Al Mobd3 من فلسطين : ربي اغفر لي وارحمني وانت خير الراحمين ؛؛؛ اخواني واخواتي لاتنسونا من الدعاء ... Mash3an من العشيش : سبحآن الله وبحمده ... سبحآن الله العظيم leo girl من قلبي : كلمتان خفيفتان علي اللسان ثقيلتان في الميزان حبيبتان الي الرحمن سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم، سبحان الله. الحمد لله.لا اله الا الله.والله اكبر F.R.I.E.N.D.S من الايمــــــــــــــــــان : لا اله الا الله وحده لاشريك له له الملك وله الحمد وهو على كل شي قدير استغفر الله استفغر الله استغفر الله الحمد لله الحمد لله الحمد لله سبحان الله سبحان الله سبحان الله Crazy 4 you من * طيبه..الطيبه * : اعضاؤنا الكرام.استغلوا الاهدائات بوضع الاذكار كسبحان الله فإنك لاتعلم كم شخص سيقرأها وكم حسنه ستجنيها!! استغلها لتزيد من رصيد حسناتك..انه امر سهل جدا!! وله الايام من لؤلؤة البحر الاحمر : أهلين فرندز منور المنتدى بحضورك وله الايام من تمنيت القلوب : مرحباااااااا لاكل النوايا صافيه ولاالكل عالي ساس فيه الطيب الصادق وفيه الكاذب الوسواس أعوذ بخالقي منه ومن قاسي بلا إحساس Crazy 4 you من معشوقتي...المدينه المنوره : * ســـــــــبحـــان الله وبحــمده....ســبــــحان الله العـــــــظيــم * صـلـيـلـي من الحزن : السلام عليكم جميعا بكرااا مسافر والله رااااح افقد اعز الناس يالغالين باااااااي KANE_H من حبيبتي المدينه المنوره : هلا وغلا بجميع الاعضاء الحلوين منورين جميعا بطلتكم الحلوه والله لا يحرمني منها ومن هذا المنتدى الرائع زاحـ07ـــف من جديد : http://www.nokiagate.com/vb/hollywood-section-147/journey-to-the-center-of-the-earth-2008-dvd-188428.html#post1863050 xrb من KSA : اقول شباب مين يواصل معي حتى الظهر لو سمحتم ردو وله الايام من بيتي : شكلكم نايمين المنتدى مالو حس هادي طيب يالله باي اروح انام مثلكم مهندس من بلاد الحرمين : السلام عليكم يا شباب وبناااات الليل سرى وانتم للحين صاحين ناموا الله يصلحكم كريستالة من السعودية : يالله حبايبي تصبحون على خير Mash3an من الكـويٍتً : اتقو الله في اهدائاتكم يامسلمين @ الهاشمي @ من الصداقه : وعليكم السلام هلا اخوي ES والحمدلله على السلامه

ادفع مديرك الجديد إلى التحرك لتحقيق الأدوار والمسؤوليات الوظيفية

 بوابة التداول - Trading Section



المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى
# اقتل مديرك #‎ infinity99 بوابة شباب وبنات-Boy and Girls Section
كيف تطلب من مديرك زيادة راتبك الماســـتـــر البوابة العامة-General Section
لتحسين عمل الكمبيوتر و نظام التشغيل برنامج يودى 25 وظيفه لتحقيق ذالك MR-VIRUS البرامج-PC APPs
مشجع يقتحم ارض استاد الملك فهد لتحقيق هدف غريب!!!بالصور!! الهاوي المحروم بوابة الرياضة-Sports Section
هل يوجد برنامج لتدقيق الرسائل املائيا بالانجليزي mahmoud20107 بوابة البرامج-APP Section
رد
 
أدوات الموضوع طرق مشاهدة الموضوع
  #1  
قديم 18-12-2007, : 11:26
(عــضــو مــاهــر)

الصورة الرمزية _( الكنق)_ ______________

_( الكنق)_ غير متصل

 

 
الملف الشخصي
رقــم العضويـة: 523830
تاريخ التسجيل: Nov 2007
مكان الإقــامـة: حيث القصص والروايات
المشاركـــــات: 1,106
عــدد النـقــاط: 24878
قوة التـرشيــح: _( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute
ادفع مديرك الجديد إلى التحرك لتحقيق الأدوار والمسؤوليات الوظيفية

حين وصلت جاكلين لوبيز إلى مقر عملها في اليوم الوظيفي الأول لها، كمديرة برنامج جديدة لدى مجموعة إنتل موبايل، سلمتها مديرتها، جيسيكا روشا، أجندة تفيض بالاجتماعات. ولم تكن لهذه الاجتماعات علاقة بالعملية المألوفة لتكيف الموظف التي من خلالها يتعلم المستخدمون الجدد قيم إنتل، وإجراءات الموارد البشرية. وبدلاً من هذا، جدولت روشا مقابلات وجهاً لوجه مع أناس على امتداد إنتل ممن لديهم الخبرة التقنية، و"العصارة" السياسية التي ستكون لوبيز بحاجة إليها لإنجاز عملها.
وتقول لوبيز: "بفضل حكمة روشا، وقفت على قدمي سريعاً".
أداة فعالة جديدة
أصبحت عملية الاندماج السريعة للموظفين الجدد فعالة بصورة خاصة بينما ترتفع معدلات التقلب الوظيفي. وإضافة إلى هذا، فإعادة الهيكلة الداخلية، والمنافسين الجدد، والتقدم التقني، تعمل كلها على إعادة تشكيل الأدوار والمسؤوليات الوظيفية، ويلحّ المديرون الجدد أكثر على تعلّم الأدوار بسرعة.
ولمعالجة هذه المشكلة، على المديرين التنفيذيين لعب دور أكثر نشاطاً. وتساعد الممارسات التالية في عملية الاندماج السريع.
قدّم تدريباً لبداية قافزة
إن أحد أساليب نهوض المديرين، وحثهم على الاندفاع بسرعة، يتم عن طريق تقديم تغذية راجعة وتدريب مكثفين، حسب ما يقول ليخ برانام، صاحب كتاب "الأسباب السبعة الخفية وراء رحيل الموظفين: كيفية التعرّف على العلامات الخفية، والتصرف قبل فوات الأوان" (أماكوم – 2005). وخلال الأسبوع الأول للمدير الجديد، ينبغي على مديره تزويده بتوقعات مفصّلة حول الأشهر الثلاثة الأولى، وأن يطلب منه تلخيص هذه الأهداف، والمقاييس من خلال أداء منسجم.
وفي سياق مماثل، يقترح برانام إجراء "مقابلات المدخل" مع المستخدمين الجدد للمساعدة في الكشف عن قدراتهم، ومعرفة المواهب التي لديهم رغبة قصوى في تنميتها وتطويرها.
ارسم شبكة مديرك الجديد
ويقول رولاج: "تنبثق فعالية المديرين مباشرة من شبكة علاقاتهم". وبأخذ هذا في الحسبان، ارسم شبكة مديرك الجديد قبل أن يبدأ عمله. اسأل نفسك عمن هو بحاجة إلى التعرف عليه للتمكن من إنجاز عمله. فكر في مجريات العمل: ممن سيحتاج أنواعاً معينة من المعلومات؟ وإلى من سيكون بحاجة إلى تزويده بالمعلومات؟ وكذلك أدرس التاريخ التنظيمي: من كان دوماً على دراية بكيفية دفع المشاريع إلى الأمام، وحل المشاكل الشائكة؟
يركز بعض المسؤولين كذلك على قيم الشركة خلال رسمهم لشبكة المدير الجديد. وعليك أن تأخذ بعين الاعتبار شبكة فترة خدمة الأطراف الآخرين بينما تقوم بوضع المخطط. وتشمل أفضل الشبكات مزيجاً من الموظفين القدماء والجدد، حسب ما يوضّح روب كروس، وأندرو باركر، في كتاب "القوة الخفية في الشبكات الاجتماعية: فهم كيفية إنجاز العمل حقاً في المؤسسات" (هارفارد بيزنيس سكوول برس، 2004). ولم المزيج؟ إنك تريد أن يستفيد المديرون الجدد من حكمة الموظفين المخضرمين، والآفاق النضرة للمستخدمين الجدد.
ما إن يقابل المدير الجديد جميع الأشخاص الذين أوصيتَ بهم، عزز هذه العلاقات عن طريق المتابعة.
ويقول رولاج: "أسس مناقشة حول الشبكة من خلال محادثات منتظمة، وتحديث للمناصب". "اسأل، مع من تحدثت؟ ماذا تعلمت من هؤلاء الأشخاص؟ كيف قمت بمساعدتهم؟" إذا فشل المدير في الحفاظ على اتصال مع عضو مهم في الشبكة، فاسأل عن السبب، وقم بتطوير خطة لإعادة الصلة.

وكاستراتيجية متابعة أخرى، ادعُ المدير الجديد إلى اجتماعات خارج نطاق مسؤوليات عمله. وعن طريق هذه اللقاءات غير المتوقعة، سيلمس ديناميكية المؤسسة السياسية، وسيرى كيفية عمل الشركة ككل.

استفد من التكنولوجيا
في المؤسسات العالمية، من الممكن أن يكون التأكيد على إجراء صلات من قبل المدير المعيّن حديثاً مع أطراف الشبكة المناسبين، صعباً بصورة خاصة. وحين تستخدم مديراً جديداً، استخدم البريد الإلكتروني للإعلان عن خبرته، واهتماماته للآخرين. سجله ضمن مجموعة المناقشة والمراسلة أونلاين، والقوائم التي سيكون بحاجة إليها للوقوف على قدميه. أره كيفية استخدام مواضع الخبرة.
وإذا كنت تميل إلى الافتراض بأن المدير الحذق الذي قمت بتعيينه للتو، يمكنه تناول أمر انضمامه بنفسه، تذكر أنه بإمكانك تسريع العملية بصورة كبيرة. ومكافأتك؟ قائد قادر على توليد نتائج عمل أفضل وأسرع، والانطلاق بنفسه بحماس بصورة عاجلة.
 
 
رد مع اقتباس
 
 
   
  #2  
قديم 22-12-2007, : 12:10
(عــضــو جـــيــد)

الصورة الرمزية TOMCROC ______________

TOMCROC غير متصل

 

 
الملف الشخصي
رقــم العضويـة: 547382
تاريخ التسجيل: Dec 2007
مكان الإقــامـة: السعوديه
المشاركـــــات: 232
عــدد النـقــاط: 7951
قوة التـرشيــح: TOMCROC has a reputation beyond reputeTOMCROC has a reputation beyond reputeTOMCROC has a reputation beyond reputeTOMCROC has a reputation beyond reputeTOMCROC has a reputation beyond reputeTOMCROC has a reputation beyond reputeTOMCROC has a reputation beyond reputeTOMCROC has a reputation beyond reputeTOMCROC has a reputation beyond repute
مهنتي:
مزاجي:
دولتي:
الجنس:
هوايتي:
جنسيتي:
رد: ادفع مديرك الجديد إلى التحرك لتحقيق الأدوار والمسؤوليات الوظيفية

مشكور اخوي وتستاهل السمعة ((من اخوك شبل نجران))
 
 
رد مع اقتباس
 
 
   
  #3  
قديم 23-12-2007, : 01:09
(عــضــو فــضــي)

الصورة الرمزية لاشيق ______________

لاشيق غير متصل

 

 
الملف الشخصي
رقــم العضويـة: 481671
تاريخ التسجيل: Sep 2007
مكان الإقــامـة:
المشاركـــــات: 372
عــدد النـقــاط: 9359
قوة التـرشيــح: لاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond reputeلاشيق has a reputation beyond repute
رد: ادفع مديرك الجديد إلى التحرك لتحقيق الأدوار والمسؤوليات الوظيفية

مشكور اخوي والله لايحرمنا منك ومن مواضيعك الحلوه
 
 
رد مع اقتباس
 
 
   
  #4  
قديم 23-12-2007, : 04:34
(عــضــو مــاهــر)

الصورة الرمزية _( الكنق)_ ______________

_( الكنق)_ غير متصل

 

 
الملف الشخصي
رقــم العضويـة: 523830
تاريخ التسجيل: Nov 2007
مكان الإقــامـة: حيث القصص والروايات
المشاركـــــات: 1,106
عــدد النـقــاط: 24878
قوة التـرشيــح: _( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute_( الكنق)_ has a reputation beyond repute
رد: ادفع مديرك الجديد إلى التحرك لتحقيق الأدوار والمسؤوليات الوظيفية

مشكورين على المرور
 
 
رد مع اقتباس
 
 
   
رد


أدوات الموضوع
طرق مشاهدة الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة
الانتقال السريع

روابط الأرشيف: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175

الساعة الآن : 11:56.

Powered by vBulletin
SEO by vBSEO 3.2.0 ©2008, Crawlability, Inc. 
البوابة العربية